公司管理议题，关于公司会议议题范文

金融理财阅读 177 2024-10-23 11:56:48

大家好，今天来为大家解答公司管理议题这个问题的一些问题点，包括关于公司会议议题范文也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

公司管理议题，关于公司会议议题范文

本文目录

夜场管理人员开会说辞
公司领导和底下管理人员要怎么开会
什么是管理工作会议
股权管理的技巧和方法
公司会议管理制度

一、夜场管理人员开会说辞

1、夜场管理人员开会需要掌握一些技巧和口才，才能够有效地传达思想和达到预期效果

2、在开会说辞方面，需要掌握以下几点：（要掌握会议主旨，提前准备讲话稿，准确地、有力地阐述会议主题；（要注意语言的问题，不能使用俚语或者粗话，要用富有亲和力和说服力的语言表达自己的观点，同时做到用词得当、措辞准确；（要注意说话的态度，不要轻视、贬低与会人员，要把握好表达的节奏和语气，让观众保持兴趣和理解力

3、在会议举行之前，人力资源部门可以培训和指导夜场管理人员的开会说辞技巧，帮助他们更好地发挥自己的作用和表现自己的能力

二、公司领导和底下管理人员要怎么开会

1.会议应该在规定的时间内召开，所有应该出席的管理层都应该出席。

2.在会议上，每个议题都应该被认真讨论。

3.在充分讨论后，管理层应该制定决策。

4.在决策制定后，会议应该尽快结束。

三、什么是管理工作会议

全国治安管理工作会议于2007年3月29日至30日在北京召开。会议决定，我国将大力推进以建立城乡统一的户口登记制度为重点的户籍管理制度改革，逐步取消农业户口、非农业户口的二元户口性质，实现公民身份平等。河北、辽宁、山东、广西、重庆等12个省（自治区、直辖市）近年来取消了农业户口和非农业户口的二元户口性质划分，统一了城乡户口登记制度，统称为居民户口。

四、股权管理的技巧和方法

1、重点解决目前存在的董事会弱化、监事会虚化问题，逐步改变董事会、监事会因人设职、无标准、随意性强的现状。主要从三个方面入手：第一，根据企业规模、行业特点、产品归类、股东构成等要素，制订法人治理结构的组织构架设计方案，合理提出董事会、监事会人员构成，改善董事会监事会组织架构。第二，规范董事会、监事会任职人员的资格、条件和工作标准，按市场化运作机制来选人、用人、培养人。第三，完善基本规章制度，集团公司要重点检查监督子公司是否按市场规律依法运营，促进子公司治理结构有效发挥作用，真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构、科学的运行机制。

2、股权管理的实施主要依靠出资人，但是这个出资人不应是虚化的，如果出资人人格化，则出资人要选派能维护自身利益、能代表股东履行权利的代表人。集团公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利，受权人主要代表集团公司履行股东职责，代表公司与个股东沟通，这个受权人我们称之为股权代表。

3、股权管理的核心理念就是工作流程的优化和调整，通过监控所投资公司的董事会来反映股东的战略意图，在所投资公司召开董事会之前了解会议内容，通过股权代表反映股东的意见。由于非独资公司的董事会决议具有法律效力，因此必须做到事前监控，即在开会之前将集团公司作为股东决策或审查意见反馈下去。具体的工作流程是：由参加股东大会及董事会的股权代表负责，在召开董事会议前将会议议题报集团公司审定，股权管理部门将信息登记，按照职能分工分送各部门，再将各部门的审查意见反馈给股权代表，由其在股东会及董事会上发表意见。

4、第一，要从源头抓起，集团公司对新设公司的审批要统一归口管理、不能搞多头管理、多头审批。第二，股权管理要实现信息化，通过建立股权管理信息数据库，动态掌握所投资公司重大经营管理信息。第三，积极主张股东权益，进一步明确集团公司管理的重大事项的范畴，规范报告报审程序，建立责任追究制度;第四，按照分级管理原则，加强对子公司股权管理情况的工作指导和检查监督，做到每一层监控到位，每一层规范运作。

5、逐步建立和完善股权管理的配套制度，有针对性地研究制定股权管理各个环节的管理制度和管理办法，制定《股权代表工作规范》。

6、将管人和管事有机结合，工作评价和工作考核有机结合。对董事会、监事会、股权代表建立科学、合理、完整的工作评价体系，建立董事会、监事会工作计划和总结报告制度，对股权代表、董事、监事建立述职报告制度，实现董事会、监事会的人员到位和职能到位，提高董事会、监事会的运行质量和运行效果。

五、公司会议管理制度

会议管理制度一.目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。

二.适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。

3.1凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。

3.2会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。

3.3跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。

3.4会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。

3.5由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。

3.6未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。

3.7会议时间无故迟到者，处罚20元/次。3.8会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。

3.9会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。

3.10会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。3.11各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。

3.12例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。

3.13公司例会遵循小会服从大会的原则。

3.14违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。

3.15缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。

3.16未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。四.会议类别：会议名称会议主持人员参会部门召开时间会议地点备注月例会副、总经理业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）每月6日下午15：00办公二楼会议室周例会副总经理每周六下午15：00办公二楼会议室专题会提会人员临时通知临时通知临时通知紧急会议提会人员临时通知临时通知临时通知五.附件：5.1各部门参会人员名单5.2会议记录表编制：综合办审核：批准：

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。