2014年小米融资及投资2014年小米出过什么手机

炒股干货阅读 78 2024-09-29 11:10:10

大家好，今天小编来为大家解答2014年小米融资及投资这个问题，2014年小米出过什么手机很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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小米生态链是什么时候开始的2017年是小米起死回生的一年，雷军是如何做到的？2014年小米出过什么手机小米是什么时候进入印度的小米生态链是什么时候开始的，一、种子

没有一颗强大生命力的种子，是无法成长出一棵苍天大树的。小米生态链的种子就源自于雷军。雷军有很多值得表述的地方，而与生态链的诞生有冥冥中的关系认为关键有四个方面：

1.科技思维

雷军在武汉大学读计算机的时候，就受《硅谷之火》中创业故事影响。在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，读完大学便开始闯荡计算机市场。

1992年，在金山工作期间，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。不仅如此，雷军还涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。

之后，雷军在金山软件一干就是16年，以CEO身份推动金山在2007年10月9日在香港上市。可以说，雷军拥有高维度的“软件+硬件”科技思维的企业家。

2.顺势思维

雷军用在金山的16年，以及早期投资的众多项目的亲身经历，深刻意识到：企业家并不是超人和圆桌骑士的混合化身，真正的创业者要有周密的分析严密的系统，还要辛勤工作，但是首先要有周密的分析；决定一个企业是否能决胜千里的最重要一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。

这种顺势思维对雷军后面的选择起到了至关重要重要的作用，无论是小米手机，还是生态链的策略。

3.投资思维

雷军还在金山担任总经理和CEO期间，特别是在易趣网卖掉之后，对互联网方面就非常关注，而且开始尝试投资。比方：2004年投资拉卡拉，2006年投资UC等。

在金山上市2个月后，也就是2007年12月20日，雷军辞去金山CEO职务，开始以完全天使投资人的身份在国内科技和互联网领域活动。

在雷军做天使投资人期间投资了不少的企业，包括卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、多玩游戏网（欢聚时代）、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业，这其中有数家企业成功上市。

这种丰富的成功投资经验也为后期成立顺为资本，以及在投资小米生态链期间对于筛选方向和团队打下了不可或缺的关键基础。

4.心有梦想

在做小米前，2010年国内已经成为世界制造工厂，但那时候整个中国制造只有制造但是没有品牌，可以说这个时代的中国制造业可以说在生产和流通领域的效率是相当低。雷军已经深刻意识到：中国的商业领域需要一场深刻的效率革命。

所以，雷军做小米手机，就有要改变中国制造业的理想在其中。虽然如何改造还不清楚，但念想已经扎根。

2017年是小米起死回生的一年，雷军是如何做到的？1.

尽管有米粉不愿意承认小米曾跌到低谷，甚至是生死关头，但是对小米自己来说，2016年可不是好过的一年。

2016年第一季度，前年年末还在和华为争夺中国手机出货量第一的小米，转眼就跌出了全球手机出货量前五，破天荒被归入了“其他”之列。

同时，小米的旗舰手机也缺乏亮点，从2014年发布小米4之后，直到2016年2月，小米5才姗姗来迟。此时，高通的旗舰芯片骁龙820早已是各家旗舰机的标配，小米5的内存相比别家也毫无优势，在此之前，这样的情况几乎是不可想象的。

一面喊着“为发烧而生”，在关键部件使用配置最高的旗舰产品，另一方面贴着成本定价曾让小米无往不利。

但更严重的情况是，即使在这样的情况下，小米5的产量依然迟迟上不去，小米5/小米Max首次开放购买于数分钟内抢购一空的情况也再次引发“小米买不到”、“花钱比抢钱还难”的吐槽。

当时的新闻标题或许可以让你体会小米的压力，2016年还有小米估值腰斩的说法。对于成立5年，一直在高速增长，甚至成为“互联网思维”、“风口论”的代名词的一家创业公司，开始下滑似乎意味着已到穷途末路。

不过好在2017年，小米和雷军终于迎来了福音。2017年刚到7月，小米就迫不及待宣布，第二季度，小米在中国的出货量达到1420万台，同比增长25%，市场份额达到12.7%，排名第四。“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米！”雷军兴奋地说到。

11月，IDC最新数据显示，2017第三季度，小米手机全球出货量2760万台，位居世界第五，增速102.6%。小米终于回来了。

小米和雷军是怎么做到的呢？

对第二季度的好成绩，雷军亲自总结过原因：

一、始终坚持技术创新，以用户为中心推动精细化管理；

二、新零售模式升级，线上线下成功联动；

三、三年投入终见成效，国际业务爆发成长。

第一点是正确的废话，对我们这些局外人来说，说了等于没说；

第二点说的是小米之家的建设，2016年小米一家一家地在各地开小米之家，而小米生态链企业，包括电视、电脑、移动电源、智能插座、耳机、平衡车……各种或实用或新奇酷的东西填满了小米之家。现在，按小米官方的说法，小米之家的坪效（每平方米的销售额）全球第二，仅次于苹果店。

第三点主要是印度市场，2014年小米如日中天的时候就开始尝试进入印度市场，而人口仅次于中国，经济正在高速发展，移动互联网正在崛起的印度被证明和中国市场有诸多相似之处，至少小米的性价比、互联网思维在印度一样玩得转。现在，小米在印度的市场份额已经超过三星，雄居首位。

还有很重要的一点，雷军没有说，也无法明说，这就是小米的供应链终于开始好转，而根据多家媒体的报道，这背后也是最有故事性的。

最早，小米的供应链由在摩托罗拉工作多年的资深工程师周光平博士带领，这是早期破除人们对小米“外行造手机”的质疑的重要因素，但是也是这只团队，给雷军惹了无尽的麻烦。

腾讯科技的深度报道栏目《深网》记者王潘在《小米重生故事：一年间如何实现逆转？》一文中有过报道，周光平和他的直接下属，直接负责管理小米手机供应链的副总裁郭俊捅过这些篓子：

1）在和三星半导体的谈判中态度蛮横，直接得罪三星导致小米长期无法获得三星AMOLED屏幕，这件事的后果是雷军四次前往三星总部寻求和解；2）严重怠慢一家重要的日本供应商，后者在锤子科技的罗永浩处获得了极大的重视，强烈的反差甚至使得这位供应商忍不住向业内人士抱怨；3）有一次小米举办供应商大会，有供应商的高管在现场没穿小米发的衣服，到了大会合影环节，郭俊直接把这几个人轰下去了，从此这些供应商拒绝再与郭俊见面。所以在2016年5月，小米宣布了一次架构调整：小米科技联合创始人、副总裁周光平担任首席科学家一职，负责手机前沿技术研究。其此前负责的小米手机研发和供应链管理团队，今后将直接向雷军本人汇报。

也就是说，周光平被安排了一个闲职，供应链被雷军亲自管理。这样的壮士断腕收效显著，10月，小米炫技式地推出了概念手机小米MIX，在收获一堆好评的同时，像外界显示了小米对供应链的控制能力。之后推出的小米6，在口碑和销量上都比前代好了很多，“有钱买不到”的尴尬也获得了缓解。

2014年小米出过什么手机小米手机4是小米公司于2014年7月22日下午2点，在北京举行新品发布会发布的4周年手机产品，是小米数字系列的第四代手机；起售价格1999元。小米手机4屏幕应用5英寸高色彩饱和度显示屏、支持95%NTSC色域；小米手机4高度：139.2毫米；宽度68.5毫米；厚度8.9毫米；重量：149克。小米手机4有雅黑色、亮白色两种颜色。小米手机4使用骁龙801四核处理器，内置3080毫安进口锂离子聚

小米是什么时候进入印度的2014年

小米自2014年进入印度，到目前大约也就10年左右的光景，而这10年中，最好的一年小米在印度的净利润也没有超过5亿元，可以说罚了这50多亿后，小米在印度这10年完全是白干了

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