公司决策流程？决策程序包括哪些步骤

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公司决策流程，决策程序包括哪些步骤这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 决策的步骤和注意事项分别是什么
2. 简述科学决策过程的6个步骤
3. 决策程序包括哪些步骤
4. 管理学决策的过程
5. 高层决策的流程

一、决策的步骤和注意事项分别是什么

1、决策前的调查研究和广泛听取意见，把决策部署事项经前期充分调研，了解情况，优势是什么？为什么要去部署落实？困难是什么？怎么克服？听取各方面的意见建议，提出决策部署方案及备用预案。

2、决策中的集思广益和民主集中制，要充分研究讨论，尽量听取正反两方面的意见，集中集体智慧，不搞家长制、一言堂，充分发扬民主集中制原则，使决策方案更顺利更完善。

3、决策后的检查督促和总结提高。在决策部署后，不能撒手不问和任之随之，要跟踪盯紧，经常检查督查，由专人负责事项落实，在事项完成后要及时总结经验教训，不断提高，以利再战。

1、预。预则立不预则废，一定要做好预案，一旦决策受阻，要能进能退，留有回旋余地。

2、广。多方面多渠道听取意见建议，使决策建立在数据、实践和群策群力的基础上，有充分依据和可靠数据支撑，得到最广泛的民意支持。

3、实。有了好的决策，有了好的方案，关键还是落在"实”字上，要抓紧抓落实，层层把关，压实责任，一抓到底。否则，将前功尽弃，再好的决策只是停留在纸上，不值一文。

二、简述科学决策过程的6个步骤

1、诊断问题/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。

2、明确目标，明确所想要结果的数量和质量。

三、决策程序包括哪些步骤

1、提出问题，确定目标；拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案；分析评估，方案择优；慎重实施，反馈调节。

2、决策程序又叫决策过程或决策步骤。决策程序是决策民主化和科学化的外在表现的核心内容。决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。程序，香港和台湾对英文procedure的中文翻译，编程语言中的procedure在大陆翻译为“过程”，在港台和其他领域则翻译为“程序”。在大陆于计算机科学、电脑工程、电子工程、电机工程、机器人工程学、机械工程领域中的英文术语program的中文译名也是“程序”，在港台则翻译为“程式”。

四、管理学决策的过程

1、一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

2、目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。

3、拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。

4、即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。

5、决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。

6、方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：

7、①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

8、②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；

9、③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

10、④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

11、一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

五、高层决策的流程

1、高层决策是指企业上层领导负责的决策。在普遍推行厂长负责制后，我国一般企业中都是以厂长(经理)为首的企业管理委员会来负责高层决策，特大企业是由公司董事会负责。高层决策是关于企业全局性、长远性、战略性问题的经营决策，重点解决企业发展目标、企业内部资源条件和企业外部环境等三者之间的平衡协调等问题。

2、高层决策虽只是企业大量决策的一部分，但却是占主导地位、起决定性作用的最重要决策。

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