一个洗涤集团120年历程启示-宾馆床单毛巾洗涤公司怎么样

2016年，宁波瑞丽洗涤，收购了海特斯（上海）洗涤服务有限公司的酒店洗涤业务板块，全盘接管了原海特斯的运行团队、厂房设备、酒店客户，也按照原来海特斯的管理体系、质量标准为酒店客户提供高品质的服务。

那么，海特斯海特斯（上海）洗涤服务有限公司之前的投资方CWS-boco International GmbH究竟是一家怎样的公司？我们今天可以来了解下。

它为餐饮和酒店行业提供桌布、床单、客用毛巾、机器清洁布和吸油垫，为工作场所提供清洁服务。

与boco一样，

boco提供纺织品租赁已有100多年的历史，现在的 boco是职业服装和真丝亚麻制品领域的公认品牌。boco 从事其它公司生产经营中使用的服装、亚麻制品和室内清洁洗涤服务;从服装到床单和宾馆使用的毛巾，直至需仔细清洗的衬衫和裤子。除单纯的洗涤业务以外，boco也提供纺织品的租赁服务。这就意味着其它公司不必花钱购买纺织品，而只需要为此服务付费。这提高了顾客的效率，他们能将钱花在最高回报率的地方。另外，

boco 还提供定制产品，包括根据顾客的需求和要求进行单独设计。

CWS 在提供盥洗室卫生产品和服务的行业是非常出名的。

到了这里，相信大家会有一个疑问，这样优秀的企业，在上海投资的洗涤工厂，为什么没有做成功？这个问题相对比较简单，切入市场太早，低估了中国市场对规范化的认同，以及规范化带来的运营成本高企，导致竞争力下降。

这篇文章希望通过了解CWS-Boco的发展历程，对于中国的洗涤企业，看看能获得怎样的启示？其中有三点希望与大家交流探讨：

先是Boco洗涤业务的产生，是由3家洗涤同行合并而成。后来Boco与CWS进行了合作，诞生了CWS-Boco。洗涤行业需要进行适当的合并，尤其是区域市场的同行合并，若能操作顺利，会迅速带来区域市场的绝对优势。这对洗涤企业的未来的发展将会打下良好的基础。目前，国内洗涤企业相互之间的合并意愿，在业内还没有得到很好的研判。相信这波疫情过后，会发生不少的同业合并。这对推动洗涤行业规模化发展，应该也是一条值得关注的做法。

CWS-Boco的业务，从房间做到卫生间，从公共纺织品做到工服。这对我们洗涤企业而言，是很值得思考的一个方面。就像这两年疫情带来的影响，我们单一业务受到的冲击，还是相当明显的。综合性业务，对于洗涤企业，会带来不仅是业务综合的抗风险能力，还会大幅提升现有资源的集约化。当然，这个构建综合业务的过程，不仅需要战略上深思熟虑，更需要布局和拓展。

这方面Boco的创始人布麦斯特（Bernhard Burmeister）先生，他是德国租赁纺织品的起源者。另外，CWS的创始人辛德（Condrad Wolfgang Schnyder）先生，开创了第一家专业洗涤毛巾卷的洗涤工厂。这两个首创，对于我们洗涤企业而言，就意味着创造客户的全新需求。举个例子，目前服务高端酒店的洗涤工厂，除了我们司空见惯的笼车或包布袋送货给客户外，也有一些用心的洗涤企业，开始提供客户增值服务，即个性化图案定制塑封打包服务。当然，洗涤行业可以创新的空间还是有的，这需要洗涤企业深挖客户需求，用心打造有价值的服务，从而可以创新不一样的模式。这对目前同质化较为严重的洗涤行业来讲，是最值得投入的领域。

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