楚雄中山铝合金门窗厂家

文章目录：

1、云南成为全球最大的绿色单晶硅光伏材料生产基地 年产量超12万吨2、云南建投集团：以深层次改革推进高质量发展3、新材料产业的云南亮色

云南成为全球最大的绿色单晶硅光伏材料生产基地 年产量超12万吨

12月13日，记者从云南省工业和信息化厅了解到，近年来云南着力推动产业结构优化调整，产业集聚态势逐步显现，目前云南省已形成30万吨单晶硅拉制和41吉瓦切片生产能力，今年前10个月已生产单晶硅12万吨，云南已经成为全球最大的绿色单晶硅光伏材料生产基地，并正在成为全球最大的绿色硅材加工一体化制造基地。

据介绍，2018年，云南省政府出台了《关于推动水电硅材加工一体化产业发展的实施意见》，着力构建以工业硅和绿色能源为基础的“硅光伏、硅化工、硅电子”产业链，一批行业领军企业陆续布局云南，绿色硅材加工一体化产业快速发展，绿色能源资源优势正逐步转化为经济优势。预计到2023年，云南省将形成15万吨多晶硅、60万吨单晶硅拉制、110吉瓦晶硅切片、30吉瓦电池片及光伏组件、120万吨有机硅等生产能力。

目前，保山、楚雄、丽江、曲靖、昭通等5个绿色硅材聚集区渐成规模，新材料产业已逐步形成以昆明为核心的稀贵金属和光电子材料产业集群，以昆明、楚雄为中心的铜钛产业集群，以红河个旧为中心的锡产业集群，以曲靖为核心的液态金属产业基地。

此外，云南正加快形成“中国铝谷”，先后引进中铝等一批龙头企业，已建成电解铝产能337万吨，全部项目建成后产能接近800万吨，占全国电解铝总产能近五分之一，一批深加工及产业链配套项目正加速聚集，云南将成为全球规模最大的绿色铝材生产制造基地之一。（总台央视记者 陈坚）

（编辑 王得宇）

云南建投集团：以深层次改革推进高质量发展

7月中旬，云南建投建材科技有限责任公司安宁铝合金模板智能制造产业园生产车间内一派繁忙景象。传送带上，一排全自动机器人挥舞着手臂，精准抓取铝材，交接给下一工序的焊接机器人，在电弧光、电机声、金属断裂声中，一块块光洁的铝模板被加工、封装、打包后送往多个项目一线。车间另一端，铝合金门窗、混凝土搅拌站、装配式房屋的生产线已搭建完成。

建材科技安宁铝合金模板智能制造产业园 供图

2023年8月，云南建投集团整合旗下主营业务高度相似的原建材科技公司和建筑机械公司，推动主营业务聚焦、生产集约、经营集中、服务融合、成本降低，增强企业生存发展能力。整合后的建材科技公司，蓄力打造了以“铝合金模板+外爬架”为核心，铝合金门窗、玻璃幕墙、混凝土搅拌站、装配式房屋、化学建材等多种产品为依托的“两主多辅”产品序列，将楚雄、晋宁、贵州三处生产区的机械设备和人员集中搬迁到安宁产业园，生产场地极大优化，生产成本大幅降低，生产效率明显提升，市场竞争力持续增强，多项业务告别长期租用厂房的历史，职工们有了更多幸福感和归属感。

近年来，云南建投集团高举深化改革旗帜，围绕“管理、发展、脱困、改革”总体要求，把高质量发展这个“硬道理”摆在突出位置，将深化改革这个“关键一招”作为工作抓手，坚持市场化改革方向，一手抓风险防控，一手抓高质量发展，统筹推动各项改革任务落地见效，内涵式高质量发展步伐更加坚实。

老挝万象赛色塔综合开发区 供图

战略引领转型 答好发展命题

云南建投集团坚定不移践行“发展是解决一切问题的关键，高质量发展是新时代的硬道理”这一核心理念，紧紧围绕我省“3815”战略蓝图，以前瞻视野和长远目光，在集团第一次党代会提出“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”的“3512”发展目标，精心绘制出一张涵盖时间表、路线图、任务书的宏伟发展画卷，为企业深化改革、跨越发展明确了目标。

2022年以来，该集团以发展理念深刻变革、发展方式转型升级、主业与优势产业重塑的“三大转变”，引领发展新航向。从“稳中求进 进中求好”到“以进促稳进中提质”的工作主线，见证了企业从追求数量向追求质量效益的转变，彰显了集团从“大而不强”向“更优更强”的战略转型决心。主动适应新常态，精准施策“有所投、有所不投”，由投资驱动向提升核心竞争力和市场化发展并重转变，将依靠不合理负债发展努力向“有利润的营收、有现金的利润”发展，积极创造培育增量现金流、追求内生现金平衡，为企业的可持续发展注入了新活力。重塑集团主业与优势产业，深耕建筑工程施工、基础设施项目投资、现代物流“三大主业”，打出境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”，为企业内涵式高质量发展铺设了新的增长轨道。

立足新发展阶段，云南建投集团紧握时代脉搏，大力推动企业转型，积极布局新兴产业。成立云南省租赁住房管理运营有限公司，服务全省保障性租赁住房投资、建设、运营，目前实施租赁住房项目19个，筹集房源3.8万套。成立云南建投绿美发展有限公司，抢抓云南省城乡绿化美化三年行动机遇，积极投身绿美云南建设，大力拓展“绿美+”模式，全力打造“绿色建投”新增长点。云南建投十七公司改革更名为一公司，完善子公司名称序列建制，优化内部组织架构，激发发展活力，自主经营水平持续向好，生产管理质效稳步提升。将原云南水投供水投资有限公司提级更名为云南建投供水投资有限公司，有力服务云南省城乡供水两个“三年行动”项目实施，3142件农村供水保障项目完工，城乡供水一体化项目全面铺开。将云南建设基础设施投资股份有限公司运营分公司提级管理，目前运营高速公路16条（段），运营里程达1047公里，连续三年获得全省高速公路路况服务年度考核第一，编制发布了我省首个高速公路服务类地方标准。先后实施原十二公司、十八公司、基础公司等二级企业整合，推动资产重组、人员整合、组织优化，以改革之力为困境企业止亏、脱困、发展开辟新路径。

2023年以来，云南建投集团将“质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投”建设纳入发展全局，明确了“建美好生活投幸福未来”的崇高使命，实现了质的飞跃与量的稳健增长，成功迈出“3512”发展目标第一步，奠定了高质量发展的坚实基础，充分发挥了我省建筑业“顶梁柱”作用。

东风韵国际康养旅游度假区 供图

强化资源整合 催生聚变效应

在深化国企改革的号角声中，云南建投集团以蹄疾步稳的姿态，大刀阔斧推进管理创新提效与内部资源整合，资源的高效聚合在复杂经济形势下迸发出强劲内在活力和发展动力，呈现出良好发展态势。

持续打造“四型总部”，推动总部中枢向战略管控、政策研究、学习创新、务实服务职能转变。织密管理网络，实现精细化与一体化管理，构建高效创新的服务型管理体系，整合投资与运营职能，合并风险法务部门，大大提高决策效率和风险防控能力，为企业长期发展和市场竞争提供坚实的制度保障。

以“1+1>2”的战略智慧，加速推动资源向主业聚焦、向优势板块集结。整合原市政总承包部、路桥总承包部，成立市政路桥部，实现机构精简、成本削减，预计今年直接节省开支2700万元。整合重组建材科技公司和建机公司，推进组织机构业务流程精简，生产资源配置优化，改革动力逐步释放，产品和服务市场竞争力明显增强。祥云财富工业园铁路专用线管理优化，进一步促进物流板块资源流动与产业协同，助力集团打好“现代物流”优势牌。积极应对房地产市场新形势，精准调整战略布局，整合旗下房地产板块，从优质市场化项目、资产盘活项目、土地化债项目三个方向发力，完善闭合开发销售、资产运营、物业管理全产业链，建投学府、春城華府等多个精品项目开盘热销，助力集团稳居2022年、2023年云南房企销售金额榜第2位。整合优质文旅资源，以旗下云南省旅游健康产业投资有限公司为载体，对12家酒店进行品牌化、集团化、规范化改革，打造集高端商务、休闲旅游、温泉度假、民族特色、文旅康养的多元化酒店品牌阵容。投身“有一种叫云南的生活”生动实践，东风韵创建为国家AAAA级旅游景区和云南省级旅游度假区，入选2023年全国乡村振兴优秀案例和省级文明旅游示范单位，南甸云隐与沐心谷被列为省级康养示范项目，以“农、文、康、旅”多产业深度融合发展新模式，打造服务全省、面向世界的文旅新名片。

精准施策，以“八大专项行动”直击要害。2022年以来，云南建投集团完成58户法人机构的清理退出，126户所属企业股权提级管理，管理层级压缩到三级以内，极大简化管理架构，大幅降低运营成本，为企业轻装上阵、高效前行开辟新道路。

祥云财富工业园铁路专用线 供图

完善治理体系 提升管理效能

云南建投集团始终坚持党对国有企业的领导，在健全公司法人治理结构，构建“上下贯通、有机衔接”的制度体系上下功夫，持续修订完善“三重一大”、前置研究事项清单，将党委会、董事会、经理层重大事项的决策权限编制成一张清单，把改革要求纳入公司章程和制度体系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，企业管理水平持续提升。

党的领导贯穿到公司治理全过程、各环节，推动党组织与董事会、经理层的“双向进入、交叉任职”，全面落实“党建入章”和“应进尽进”，促进党建与生产经营工作深度融合，各级党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，为集团发展锚定正确航向。

“董事会应建尽建”全覆盖，实现外部董事占多数，聚焦配齐建强要求，建立外部董事人才库和相应管理制度，全面落实6项董事会重点职权的子企业户数达100%，子企业层面董事会运作更加规范高效，各级企业董事会在“定战略、做决策、防风险”上展现更强效能。

推进落实董事会对经理层授权事项，保障经理层依法履职，高效落实董事会决策事项，确保层层落实、责任到人、跟踪督办，向董事会反馈机制运转顺畅，总经理办公会执行力显著增强，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的运行机制规范高效。

集团第一次党代会胜利召开 供图

目前，集团各级企业全面推行经理层任期制契约化管理，资产经营责任制与任期制契约化有效对接，经营机制改革步入快车道，招聘录用全公开，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制逐步完善，全员绩效考核全面普及，差异化薪酬分配制度激励效果显著提升。

百舸争流，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。云南建投集团因改革而生，也必将因改革而兴。迈向新征程，云南建投集团将以党的二十大精神为指引，紧扣云南省“3815”战略发展目标，锚定集团“3512”发展目标，持续推进党建融入生产经营，继续将改革进行到底，深入落实瘦身健体、压缩管理层级减少法人户数专项工作，持之以恒抓好风险管理工作，深入推进合规体系建设，开展对标世界一流价值创造行动，以改革创新磅礴伟力激荡出乘风破浪发展的生动局面，为中国式现代化云南篇章贡献建投力量，以优异的改革发展成绩迎接党的二十届三中全会胜利召开。

云南网通讯员 金勇 撒叶影 记者 杨建华

新材料产业的云南亮色

当新一轮“工业革命”的号角在神州大地吹响之际，作为现代工业的基础和先导，新材料产业率先站上风口。

这是一个开创中国现代工业史的大时代，这是一个推动云南新材料工业跨越发展千载难逢之良机。

站在时代风口，云南“有色金属王国”的美誉再放新的异彩，依托国内门类最为齐全的有色金属产业体系，云南省已初步形成了以金属新材料为主的、具有可持续发展能力的新材料产业体系。

目前，云南在相关领域已拥有全球一流的研发机构和制造企业，拥有代表国家最高科技水平的科研平台、产业体系和人才队伍。新材料产业的锐进，将强力带动云南工业在更大范围内加速融入全球分工体系中，并在某些领域形成自己独特的竞争优势，进而带动产业链上各环节企业不断转型升级。

登高望远，格局大开。全省顶层设计、高位推动的一系列战略部署加紧就位，云南新材料产业“168”工程布局加快推动实施。紧盯“到2020年全省新材料主营业务收入达到2000亿元，增加值超过600亿元”的发展目标，云南新材料产业前景远大，动力十足。

站上风口迈向产业革命新高地

在昆明市西郊玉案山脚下，云南省贵金属新材料集团悄然“隐身”在飞速发展的现代城市建筑群中，表面上看，不显山也不露水。然而，作为国内最重要的贵金属合金材料研发和制造企业，从神舟一号到神舟十一号，从长征一号到长征七号，从天宫一号到天宫二号，中国航天事业每一次飞跃，云南贵金属集团都是重要的参与者。

航天航空装备乃大国重器，从这个意义上说，云南贵金属集团实为云南工业的骄傲。

“贵金属是国家的战略储备资源，贵金属新材料目前已广泛应用于航天、航空、国防、军工、信息、新能源等高科技领域，是中国从制造大国迈向制造强国过程中不可或缺的基础产业。”据云南贵金属集团副总经理、贵研铂业股份有限公司董事长郭俊梅介绍，目前，云南贵金属集团已成为拥有400多个品种、4000种以上规格贵金属材料的国内最大生产企业。

2016年，云南贵金属集团以“尽快形成贵金属新材料产业集群集聚发展的经济形态和带动效应，培育云南省战略性新兴产业的核心力量”的战略指向实施资产重组，销售收入首次突破100亿元，同比增长39%，成为云南省新材料产业的领军企业。

驱车从安宁市沿安楚高速公路西行30多公里，记者来到了禄丰县土官镇，昆钢旗下的云南钛业集团有限公司就坐落其间。

“我们是国内第一台大型电子束冷床熔炼炉（EB炉）的研发制造企业，目前相关设备和技术全球仅有4个国家掌握。”云钛集团总工程师曹占元一边介绍情况一边带领记者走进EB炉中控室，自豪之情溢于言表。据了解，由于坐拥一系列核心技术、关键设备及科研平台，云钛集团已成为国家重点研发计划项目《低成本高耐蚀钛及钛合金管材与高品质钛带制造技术开发及应用》的牵头承担者，以此为标志，云钛集团正式跻身“国家队”的行列。

在此前的采访中，中国工程院院士王国栋曾告诉记者，云钛集团国产大型电子束冷床熔炼炉项目的重大意义在于成功打破了国外的技术封锁和技术垄断，并将极大地促进我国高品质、多品种钛合金材料低成本先进制造技术的进步，为国家的海洋、军工、航天事业以及高端装备制造发挥重要作用。

“液态金属是一项在信息、能源及医疗领域有着重大应用价值和颠覆性意义的原创技术，随着曲靖市‘中国液态金属谷’建设的不断推进，这项有望引领全球智能产业的‘黑科技’已成为新材料产业的云南亮色。”据省工信委材料工业处副处长姜滢介绍，目前，云南省有色金属、黑色金属、稀贵金属、化工、电子信息、建筑、新能源等新材料产业产品结构日趋丰富，具备较强影响力的企业不断成长，研发体系日益强大，产业发展前景广阔。

这也意味着无论下一轮“产业革命”的劲风吹向何方，凭借新材料产业的比较优势，云南工业有能力在其中占据一个制高点。

创新驱动培育跨越发展新动能

长期以来，专家学者们讨论或描述以冶金、化工、电力为主导的工业结构时，“原料输出型”始终是云南工业一个挥之不去的“标签”。同时，基于周期性行业的共同特征以及低加工度等原因，造成云南工业抵御外部市场风险的能力不强。

在此背景下，推动云南省冶金企业不断实施技术创新与技术改造，通过基础产品就地加工转化加速延伸产业链，提高产品附加值，实现全省工业结构的优化、重组与再造，就成为云南工业转型升级、培育跨越发展新动能的一个重要突破口。

新材料产业堪当此重任。

初秋时节，记者来到云南铝业股份有限公司总部进行专题采访。

“如今，我们的整个生产流程化学变化越来越少，物理变化越来越多。”行走在绿树成荫的生产区里，云铝股份下属企业云南浩鑫铝箔有限公司办公室主任杨扬的话让记者感到耳目一新，因为他从技术原理维度，对企业转型升级作出了一个高度概括却又十分准确的诠释。

云铝股份总经理陈德斌告诉记者：“如果不是因为生产铝板带必须加入一定比例的铝锭，那么我们总部生产基地的30万吨产能已经不需要做成铝锭，而是全部直接从铝液加工成超薄铝箔、铝合金焊丝等各种高附加值产品。”

据了解，目前云铝股份已成为全国最大的汽车用铝合金材料供应商，到明年6月，随着中国唯一、世界领先的0.0045毫米超薄铝箔铸轧生产线，以及锂电池铝箔、铝合金焊丝等几大新材料生产线相继建成投产，企业的产品深加工能力将跃上一个新的台阶。

陈德斌给记者算了一笔账：铝液加工成铝合金材料增值率在20%以上，加工成铝箔与锂电池铝箔增值率在100%以上，而铝合金焊丝的深加工增值率更是高达530%以上，经济效益十分可观。

事实上，云铝股份在新材料领域持续发力，这只是云南省工业转型升级的一个缩影。近年来，云南各大企业在新材料领域也纷纷加大投入：云锡集团在锡新材料、铟新材料、动力与储能电池及材料等3大新材料产业发展连续取得新突破。云南贵金属集团的等离子富集技术、分子识别技术、大规模集成电路用溅射靶材制备技术等系列科技成果已成为国内新材料产业科技亮点。云天化集团成为我国最大聚甲醛生产企业，超薄电池隔膜产品性能处国内领先水平，玻纤生产工艺和技术世界一流，产品畅销全球。云南锗业在大直径红外单晶、空间太阳能用锗单晶片、磷化铟、半绝缘砷化镓等材料上突破了国外封锁与垄断，现已实现国产化。

从中人们不难发现，各大企业在新材料产业的大手笔投入不断开花结果的同时，云南省优势企业的产业链正不断延长，附加值日益提升。以此为契机，云南工业跨越发展的新动能正在集聚。

发动引擎打造产业聚集新格局

随着龙头企业的不断成长，以及相关产品比较优势的进一步确立，推动云南新材料产业集聚发展的重要性和必要性正日渐凸显。

按照西方经济学家番多的观点，产业集群就像是一片森林，而关键性企业则是第一粒树种。树种一旦落地，就可以长出一片森林，换句话说，第一个骨干企业建立后，一批与其高度关联的配套企业就会自然而然地在周边生成。

目前，以云钛集团为龙头，禄丰县土官工业园区内已有5家钛冶炼加工企业正“抱团”发展，相关产品连续填补国内空白。从土官镇沿刚刚通车一月有余的武易高速公路向北行驶约15公里，云南钛产业又一大龙头企业新立钛业有限公司现代化的生产线矗立在禄丰县勤丰镇的群山之中，企业不仅拥有国内第一条年产6万吨的大型沸腾氯化法钛白粉生产线，而且还通过自主创新和技改，填补国内不能批量生产航空航天级海绵钛的空白，改变了高端海绵钛完全依赖进口的现状。

目前云南已形成较为完整的钛产业链，聚集钛产业链企业60余家，集聚发展效应正逐步放大。

对于云南新材料产业而言，无论是从集群的创新氛围还是从持续创新能力上说，产业聚集发展新格局开始形成。

据省工信委副主任浦丽合介绍，目前云南省新材料行业呈现出良好的发展态势，企业投资热情高涨，新产品、新技术、新项目不断涌现，产业体系逐步向好，已成为推动云南工业跨越发展的一支重要的有生力量。

来自权威部门的调查显示，云南省新材料产业集聚发展格局基本明确，并初步形成了以昆明为核心的稀贵金属、锗和光电子产业集群，以滇中产业新区为中心的铝铜钛产业集群，以红河个旧为中心的锡产业集群，以滇西片为重点的硅产业集群，以曲靖为核心的液态金属产业基地，以昆明安宁工业园和楚雄禄丰工业园为主的“云南省新材料产业生态集群示范园”启动建设，在规划面积5930亩的土地上，云南新材料产业发展的引擎和创业创新中心将在滇中大地上崛起。

聚焦高端装备制造、绿色低碳环保、新能源、新一代信息技术等产业对先进材料的需求，依托区位优势，演绎特色明确的产业集聚空间模式，营造可持续发展的创新环境，着力打造特色明显的新材料产业聚集区，云南新材料产业正起航远行。（记者 杨建华 李继洪）

高端断桥铝合金门窗

系统节能门窗品牌

高档门窗

相关内容